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员工可以通过这个项目了解到公司管理制度是否合理,自己是否被PUA,被PUA了怎么处理。企业可以通过这个项目了解自身管理有什么问题,怎么样提高管理水平。职场小白可以通过这个项目迅速进化为熟知职场文化的“白骨精”(白领+骨干+精英),让职场PUA的企业和领导竞争力下降,被淘汰。让管理优秀的企业脱颖而出,慢慢提高管理优秀企业在所有企业中的占比。最终打败PUA!

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Anti996PUA 项目启动

采用Jekyll博客形式,Disqus留言系统。支持RSS订阅

网页地址:https://anti996pua.github.io/

项目地址: https://github.com/anti996pua/anti996pua.github.io

诚征各位同道来贡献各自的各种经验!

项目推广二维码

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向996PUA宣战

员工可以通过这个项目了解到公司管理制度是否合理,自己是否被PUA,被PUA了怎么处理。企业可以通过这个项目了解自身管理有什么问题,怎么样提高管理水平。职场小白可以通过这个项目迅速进化为熟知职场文化的“白骨精”(白领+骨干+精英),让职场PUA的企业和领导竞争力下降,被淘汰。让管理优秀的企业脱颖而出,慢慢提高管理优秀企业在所有企业中的占比。最终打败PUA!

只有从理论上打败996PUA,才能真正打败PUA,希望能像《论持久战》一样,成为击败PUA的理论依据。

自以为得意的皇帝穿着看不见的新衣在大街上遛鸟,小鸡不吃米,旁边一堆献媚滑稽的小丑,在歌颂新衣是多么华丽。只有一个天真的小孩说出了皇帝赤裸的真相。

指出皇帝没有穿衣服的小孩注定悲剧!但生活需要天真的小孩。

我们要想办法让赤裸的皇帝穿上遮羞小裤裤,并保护天真的小孩!这就是本项目的源动力!

皇帝的新衣

为996PUA项目做贡献

夸下了海口,只能希望自己的能力和知识能配得上这个大主题了。 希望各位同道可以来贡献各自的各种经验。

管理这是个很主观的话题,很早就想写了,但又不想写。管理没有标准答案,不同规模,不同行业的公司,管理模式不一样。但是,我们可以找到目前理论界最好的解决方案,使用先进理论来武装自己,提升管理水平,打败PUA。

涉及的东西较多,慢慢整理,慢慢写。欢迎大家贡献!夸下了海口,只能希望自己的能力和知识能配得上这个大主题了。希望各位同道可以来贡献各自的各种经验。

项目地址: https://github.com/anti996pua/anti996pua.github.io

网页地址:https://anti996pua.github.io/

参与项目的方法

  • 项目采用Jekyll主题Chirpy,主题使用详细介绍,请参考Chirpy

  • 文章采用Markdown语法编写,文章目录为_posts/*.md,请参考其中的文件命名方式和语法规范。

  • 在Github项目主页提交Issues

  • 在项目网页下面留言,Disqus留言系统。

为了保护作者和贡献者,注意事项

  • 最好注册一个专门的github账号,和你的主力可以对公司公示的账号分开!!!

  • 不要使用公司网>

  • 不要使用公司电脑给项目做贡献!

  • 使用浏览器隐身模式,浏览器不要全屏

  • 使用魔法上网

推广本项目

  • 如何提醒老板&领导你的PUA已经被我识破了?

本项目甩给你的老板&领导看

  • 为了加快淘汰落后管理的企业,领导团队,请在各种社交媒体上面推广本项目积极推广本项目

本项目传播的越广,越快,知道如何识别PUA的员工占比越高,整个行业PUA就会越快被击败!

写作缘由

很早就想写这个主题了,但这个主题容易遭嫉恨。管理没有标准答案,也容易遭非议。也就一直没有动笔。

但看到太多短视频,什么都不懂,还敢满嘴喷粪,胡说八道。下面还有一堆小白支持叫好。这些人非蠢即坏,大家要注意分辨。

实在是看不下去。虽然这个主题太大,很难写好。管理也是比较主观的,没有标准答案的,但还是坚持开这个项目。

现在开题,搭建框架中。

各位有不同意见的,可以提出来,大家一起讨论,理性讨论,拒绝无意义的争吵!

道与兵

真经一句话,假经传万卷!

管理,说到底就是权,责,利三者的合理分配!

好的管理激发人的善意,差的管理激发人的怒气。

道,方法论也。兵,具体的术和法。

方法论是最本质的指导思想,在具体问题上面,按照道的指导思想衍生出针对性的术和法。道是最本质的,简单的,掌握了道,具体的术和法就自然而然的会了。这就是真经一句话。 遇到吹的天花乱坠的,洋洋洒洒几十万字的具体的术和法的教导,就是不指出本质方法论-道,这就不是真心想教会你了。这既是假经传万卷

项目内容包括

这里只列出了项目中的部分内容

  • 996PUA的危害
  • 如何识别996
  • 如何实现企业有效管理
  • 如何向管理要绩效
  • 如何实现脑力劳动的绩效考核
  • PUA语录与如何反驳语录
  • 团队管理与建设
  • 如何打造可以迁移的领导力
  • 如何维护员工利益。正确离职,工作注意事项等等
  • 如何高效开会

    解决:会前无准备,会中无结论,会后无执行

  • 可以复制的有效管理
  • 合格管理者需要那些知识储备
  • HR招聘黑话大全
  • 揭露公司、社会运行的一些潜规则。混社会的需要懂这些。
  • 等等
  • 管人先管己,带人先带心

  • 任何时候都不要考验人性。人性就像玻璃,你不去敲它,不出意外,一般不会碎;但你决定去考验人性,最后一定是得到一地碎玻璃。 手敲,碎不碎? 不碎换棍子敲,再不碎换锤子敲,玻璃最后一定被某个东西击碎。然后说:看吧,我就知道,这块玻璃不牢靠,一敲就碎。

TODO

  • 收集所有可能对帮助打败996PUA的方法和知识
  • 收集PUA语录并给出反击语录
  • 给出一条切实可行的管理方式和方法,提高企业管理水平。不需要996,就可以打败996企业的方式和方法。
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